Réduire le turnover & fidéliser les talents

Lorsque l’un de vos meilleurs collaborateurs annonce son départ, il est souvent déjà trop tard pour commencer à comprendre ce qui n’a pas fonctionné.

Le turnover ne représente pas uniquement un nouveau recrutement. Il peut entraîner une perte de productivité, une désorganisation des équipes, un nouveau temps d’intégration et parfois la disparition de connaissances difficiles à remplacer.

Cette masterclass propose une approche structurée de la fidélisation : comprendre les causes réelles des départs, analyser l’expérience collaborateur, identifier les points de fragilité et mettre en place des actions mesurables.

Les participants travaillent notamment sur l’onboarding, le coût du turnover, les indicateurs de fidélisation, les entretiens de départ et la construction d’un plan de rétention adapté à leur organisation.

La masterclass vous permettra de :

• identifier les principales causes de départ ;

• auditer l’expérience collaborateur ;

• détecter les faiblesses du parcours d’intégration ;

• mesurer le coût direct et indirect du turnover ;

• suivre les bons indicateurs RH ;

• conduire des entretiens de fidélisation ;

• mieux exploiter les entretiens de départ ;

• construire un plan de rétention adapté à votre organisation.

  
  

L’enjeu n’est pas d’attendre la prochaine démission. Il est de comprendre ce qui retient durablement vos meilleurs talents